随着分(fēn)工越來越細化，人力資源服務(wù)公司在垂直領域的優勢愈加突出。很(hěn)多(duō)時候，HR加班加點搜簡曆，邀約面試的人數還不如人力資源服務(wù)公司提供得多(duō)。因此，企業與人力資源服務(wù)公司合作(zuò)是大勢所趨。

那麽，面對市面上形形色色的人力資源服務(wù)公司，企業到底該如何選擇呢(ne)？

1、看需求

企業首先要清楚自己的需求，如果單靠人力資源部門能(néng)解決的，就别用(yòng)人力資源服務(wù)公司，畢竟服務(wù)是要付費的。如果短時間内招聘量激增，單靠人力資源部沒法完成，這時就要果斷地選擇人力資源服務(wù)公司。這是一個“按需選擇”的過程，當然，這個過程的前提就是要明确的了解企業的人力資源服務(wù)需求，如果連這一點都搞不清楚的話，就會陷入一個盲目選擇的境地，這樣就更不能(néng)通過人力資源服務(wù)公司實現企業的最大效益。

2、選擇能(néng)幹靠譜的項目經理(lǐ)

有時候，人力資源服務(wù)公司并不特别突出，但是其項目經理(lǐ)的業務(wù)能(néng)力很(hěn)強，我們不妨與這樣的人力資源服務(wù)公司合作(zuò)。前提是，要指定你看好的項目經理(lǐ)來負責項目。如果隻沖着人力資源服務(wù)公司的名氣，卻沒有業務(wù)能(néng)力強的項目經理(lǐ)來對接，後續的合作(zuò)也許會非常艱難。一個業務(wù)能(néng)力強的項目經理(lǐ)，可(kě)以彌補人力資源服務(wù)公司的不足，給企業制定合理(lǐ)的人力資源服務(wù)方案。專業性、高效性對于一個尋求服務(wù)的企業來說，是至關重要的，優秀的項目經理(lǐ)可(kě)以幫助企業快速解決問題，并把人力資源服務(wù)公司的效益成果有效放大。

3、看預算

預算決定了你的選擇範圍。如果預算充足，不用(yòng)想，直接選該領域裏最好的兩家公司。為(wèi)什麽要強調選擇兩家？一單項目用(yòng)兩家，雙方都知道彼此的存在，中間就有了PK的意味，兩家都要拼速度，拼質(zhì)量。如果隻盯住一家人力資源服務(wù)公司，一旦對方遲遲不能(néng)交付結果，完不成任務(wù)，工作(zuò)就會非常被動。尤其是培訓，同一個培訓需求，不同的培訓服務(wù)商師資不同，解決問題的思路也不同，你可(kě)以從兩個不同的方案中選擇适合的，也可(kě)以綜合兩家的方案再提出一輪需求，最終得到想要的方案。

如果公司預算有限，可(kě)以挑選相關服務(wù)模塊做得好的人力資源服務(wù)公司。如果看好了一家做薪酬調研報告的人力資源服務(wù)公司，各方面都符合企業的要求，但預算不夠。經過商談，最終砍掉幾塊對企業來說需求不強的服務(wù)。這樣既滿足了公司的關鍵需求，又沒有超出預算。

基于上述三點，基本上就可(kě)以選擇出适合企業的優秀人力資源服務(wù)公司了。當然，如果僅從上面三點判斷一家人力資源服務(wù)公司是否優秀，是否是最合适的，還是有點片面的。但是，一切從企業的發展需求與發展現狀出發做選擇，是不會有任何偏頗的。如果您對人力資源服務(wù)公司的選擇還有什麽疑問的話，歡迎您随時留言咨詢。

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